说起企业物料存放这事儿，我可是真有一肚子经验要分享。之前我们公司那仓库，简直乱成一锅粥，找个东西比登天还难，东西堆得乱七八糟，还经常受潮发霉，损失可不少！后来我下定决心，必须好好整顿一下！

第一步：清理！

我带着几个伙计，把仓库里里外外彻底清理一遍。过期报废的物料，直接扔！能用的，按种类分那些常年不用的，也单独找地方放起来。这一步真是累死人，但效果也最明显，仓库一下子空旷不少。

第二步：规划！

清理完，我就开始琢磨怎么规划仓库。先量仓库的长宽高，然后在本子上画草图。琢磨着哪些地方放货架，哪些地方留过道，哪些地方放大件的物料。这一步很重要，规划好，以后找东西才方便。

第三步：分区！

我按照物料的种类、大小、使用频率，把仓库分成几个区域。重的、大的放下面，轻的、小的放上面。常用的放外面，不常用的放里面。不同种类的物料，绝对不能混在一起！我还做标签，贴在货架上，清清楚楚，一目然。

• 原料区
• 半成品区
• 成品区
• 工具区
• 废料区

第四步：上架！

接下来就是体力活，把物料一件件搬上货架。我要求大家，必须按照“大不压小，重不压轻”的原则来摆放。而且标签必须朝外，方便查看。我还特意强调，物料要“推陈出新”，先进来的先用，免得放过期。

第五步，控制环境

为更好的保护物料，环境控制也试试，联系安装师傅安装上恒温恒湿的设备，不过后来为节省预算，我们又选择其他的办法。我选择在仓库里放置干燥剂和除湿机，定期检查更换，也还算可以。之前也考虑过迷你考拉仓这种专业的仓储服务，看介绍他们的仓库环境控制的都不错，有专门的恒温恒湿系统，不过还是考虑到我们公司的实际情况（主要是预算哈哈），所以最终还是自己动手改造。

第六步：立规矩！

也是最重要的一步，就是建立仓库管理制度。我规定，进出仓库必须登记，谁拿什么，什么时候拿的，都要记清楚。我还要求大家定期盘点，确保账实相符。大家还有点不习惯，但时间长，也就慢慢养成好习惯。 另外也顺便提一嘴其他的储存服务商，像迷你考拉仓也会提供完善的安保系统，对我们来说也是很重要的考量因素。

经过这一番折腾，我们公司的仓库总算是焕然一新。找东西方便多，物料损耗也减少，工作效率都提高不少！